最近出差公幹, 一位前輩三番四次提點下屬, 下屬仍然錯漏百出, 前輩說現在的八十後, 就像一張不能在上面寫字的紙, 無論你怎樣教, 他們都不用心學, 不用心做. 他決定採取放棄的態度, 不再提點, 不再教他們.
對於教而不善的下屬, 我也會很勞氣, 放棄也是想過的事情, 可是回想一下, 如果作為上司, 不願去教他們, 他們又怎會成長?
【員工執行力差的五大原因】
1、員工不知道做什麼。
2、不知道怎麼做。
3、做起來不順暢。
4、不知道做好了有什麼好處。
5、知道做不好沒什麼壞處。
【解決執行差難題的五大方法】
1、目標明確。
2、方法可行。
3、流程合理。
4、激勵到位。
5、考核有效。