撰文 原少風
特首在上月中的施政報告中分享一個「廣西創業」真實個案。該名創業年青人在香港完成碩士課程後，將物業加按套現。獨自到廣州開始他的創業之旅。十年後的今天，他擁有一家進口紅酒、咖啡及其他食品供應鏈企業。每年營業額超過一億元。他寓意年青人只要敢創敢拼，利用香港人做背景回國內營商是大有前途。但這個故事惹來香港市民反感。普遍市民認為自己根本無能力買樓，何來可以向銀行借貸。
其實細心一想，香港的確曾有一名叛逆青年，在十年前將自己的物業加按，開設一所以影像後期製公司名為PO朝霆。十年後的今天這間公司已經擁有170名員工。每年生意額達千萬港元，現在他的身家己達六億元。他便是星二代謝霆鋒。
筆者在新春假期間觀看有關他的個人演說，分別是謝霆鋒在香港科技大學講座及家是香港• 伴你啟航的視頻。他在兩個講座中分享了他個人對創業的見解。創業對他來說是從2002年拍攝《玉蝴蝶》MV過程中，他向導演說明想在MV中加入用電腦特技製作的玉蝴蝶作視覺效果。但導演則說自己團隊中無人有此能力。如果要做這項特技，要請外間公司去完成，但這個MV的製作費會超支。最後他放棄這個設計。及後在拍攝多套武打電影，他又想加設用電腦特技的動作設計。但電影公司回覆他如要完成這個特技，要找荷里活的製作公司去完成。因當時香港是沒有這類設備及人材。謝對電影的質素要求很高，因他個人對電影的熱誠比很多行內人還要高。他對行內人說為何只有荷里活的製作可以做到，香港則不可能？是否只有荷里活的廚房可以煮出上等菜，如果我開設一間廚房，請最好的廚師，加上同樣荷里活廚房的設備，同樣可以做出香港製造的頂級菜餚。註：因謝對烹飪甚有研究，固此當時他對自己的創業理想由寓意廚房設備出發。
2003年23歳的他在香港音樂市場普遍認為他是一名壞孩子。他從小便被人冠名為四哥同拉姑的兒子而沒有人重視他個人才華。進入娛樂演藝事業都是因父母的護蔭下而獲得入行機會。對此一事，他一直耿耿於懷。一心想開設一間影像後期製作公司。創業一事得不到家人支持，但沒有放棄這項計劃。他將自己居住的一所物業按姶銀行貸款。在銅鑼灣開設一間公司，當時只有四名員工。全部付責MV及電影的後期製作。因他不願以個人名字作宣傳工具，所以公司開始時都沒有公開他的名子。訪問中，主持人問他工作繁忙，如何管治員工。他則說從開始時，是沒有給員工正式上班時間表，從招聘人材時，已經清楚他們對電影製作的熱誠作為招募的指標。因他自己對電影的後期效果要求很高。固此只會找跟自己理念相同的人來做事。公司在他們心中猶如一個家。每次給他們工作時，他們會自動計算工作時間。但每次當他們完成工作時，回家後又發現有一個新靈感，他們都會馬上回公司加入這個創意。每次都是通宵達旦。謝通常會在此時親自下廚，提供佳餚給他們補充體力。但也是這方面的貼心照顧，大家在沒分彼此下共同合作，研究出意想不到的創作。曾有一間公司徵用5倍員工薪酬來招攬他當時20人的團隊。但最終只有一人離開。謝詢問過其餘19名員工為何留下，原因是只有這間公司才可給他們有家的感覺，員工拍照時是自然留露出真摰的笑容。
主持人問霆鋒創業如一項高風險的賭博，詢問霆鋒是如何面對這項挑戰。他回答主持人雖然他當時是按樓營商，但他計算過他當時未開公司已經接下訂單。訂單已經可以抵消公司一年半的開銷。他勸告創業人要懂得計算，因他從前用巨額購下一台柯達菲林機，但一星期後柯達便倒閉。如果只要花多一點時間去做資料搜集便不會犯下這次失誤。他雖然不是同員工一起工作，但他會同員工一起玩樂。值此加深彼此認識。最後他勉勵創業人要坦誠面對自己。了解自己最喜歡做什麼。因為他在工作中投入熱情 ( passion )，創意 ( creative ) 及戒除高傲心態，貼心侍奉員工，員工之間同樣會投入熱情去發展所長，出來的效果往往出人意表。如果作為一個老闆，對每件事都只用金錢去衡量，往往得出來的回報都只在設定的預算中。
看完兩個視頻訪問，過去對謝生的看法則要重新評估。從前他只是個年少氣盛的青年。今天則被多份報刋視為年青新一代最有前途的CEO。現在他下個目標是策劃上市。我相信他離目標不遠矣。
領袖哲學： 既然香港沒有這類公司，為何自己不去開設一間？
為何只可以假手於人而自己不去投入嘗試？ 每項工作都要在過程中投入熱情及創意。
貼心侍奉員工，不要單只在金錢上建立基礎。出來的回報往往是超出預算。
資料來源:
CY講故「廣西創業」惹反感
霆鋒製作公司PO朝霆官網
Nicholas Tse gives a talk at HKUST (謝霆鋒香港科技大學講座)
Nicholas Tse, Founder and CEO of Post Production Office, on Leadership
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探訪謝霆鋒製作公司 PO朝霆
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