不要以為只有對你來說，35歲像是一條人生分水嶺，事實上，企業對人才的思考，也確實會因為對方跨越這條年齡線與否，有所不同。
「35歲後，除了要有不怕死的精神，更重要的是，還要有不會死的條件，企業的速度很快，不想被市場淘汰，或者『35歲領25歲薪水』，能力就要跟著年齡『增值』。」人事專家這樣說。
究竟什麼條件，是「職場35」該有的Sense與裝備？綜合橫跨科技、金融、製造和服務業10位人力資源主管的建議，我們發現在職場中「『就』備戰之『位』（升上管理職）」不可或缺的4大Sense和1大準備。
Sense1：具備三十萬年薪級的實力
35歲時，你的目標收入是多少？人力資源普遍認為，一個35歲的「人才」，不是應該「已經」領到三十萬年薪，就是至少也要有三十萬年薪級的實力，或以此為企圖期許自己，如果落差太大，就反映出之前的累積不夠。
聽來有些殘酷與現實，但想要當職場領頭羊，加入領先群，勢必得以高標而非低標經營自己。畢竟，薪水反映出的是個人工作價值與不可取代性。若偏低太多，不啻也是生涯規劃的另一種警訊。
「25～30歲是摸索期，30～35歲是定位期，35歲是生手到熟手的分野線，也是轉捩點；35～40歲，一定要就位，浮出檯面，才有可能在人生精華期有所發揮。」怎麼看一個人有沒有三十萬年薪的實力？人資主管們眼中有個代表性指標：他的職涯地圖中，有沒有多元能力的組合配置。
Sense2：最好具備多元能力配置
不管是創業、部門輪調或跑業務，最好都在35歲前盡量爭取、嘗試，開發自己不同面向的潛力。如果一個人到35歲還是只有單一職能，不僅讓企業在他的可塑性上打問號，未來發展也會受到局限。
因為要晉身管理階層，需要全面觀照與整合型的能力，這些過程很難等到35歲後再從頭建立。一定要在職場初期就有意識、有步驟地規劃。
「經過不同單位歷練，格局才會大。如果像直升機般升上去，是很危險的，地基不穩，視野不夠廣，管理上會有瓶頸，」人力資源專家表示，企業透過多元輪調來磨練未來戰將，反過來說，個人履歷表上若是少了這一塊，自然就難以被企業列入將才候選人的名單。
從另一個角度思考，這些需要高度開創性、挑戰自己的經驗，不在35歲前面對，之後的難度也相對更高。
Sense3：至少有300張「活的」名片
第3個人資主管認為必備的Sense是：人脈。
「人脈要在35歲前累積起來。」人脈是取得訊息及解決問題的資源，也是金脈的延伸。35歲的工作人擬定職場策略有兩大成功前提，第1是厚植自己的實力，第2就是在跑道上找到良師益友。「很多時候是旁觀者清，」她繼續說，「當事人認為的『問題』，透過良師益友或人脈的『疏通』，轉個彎，不但可以克服，能力晉升，反過來，還能讓舞台來找你（受到別人延攬）。」
人脈同時也是影響力、口碑跟個人活躍度的總體呈現。換句話說，如果到了這個階段，仍然在自己的專業領域中覺得「寂寞」，或同業都沒聽過，當然會令企業在雇用你時先保守3分。
Sense4：對前途要有方向感
「現在人的成熟度似乎更慢，很多人在35歲才認真思考前途，但我認為對自己方向清楚的程度，應該和心理憂慮的程度恰成反比。」35歲正是全速衝刺的時候，當然要確定好跑道，而不是還在出發點猶疑。而有沒有「方向感」，覺得自己現在是在「對」的車上「衝」，還是在「錯」的車上「混」，正是企業判斷一個人成熟與否，能不能擔當重任、帶領團隊的決定線索。
有沒有方向感，不是「裝」出來的，而是真實反映目前的狀態。所以人資主管們反而建議，萬一覺得目前還沒有「上對車」，一定要有「勇於換車的智慧。」35歲還可不可以跳槽或異動？「任何時刻都可以是一個進入點，總好過40歲時才驚覺不是自己熱情所在，那時的抉擇困難更高。」
1個準備：開始盤點「個人公司」損益表
「把自己當成一個小公司，公司付我的薪水是成本，自己的產出是利潤，每個定點關卡就是盤點個人損益表的時刻。」
管理學上的「水桶定律」，是講由長短不一木板組合起的水桶能裝多少水，完全取決於最短的那塊木板。這就是說，任何一個工作人都會面臨的問題是：能力發展往往是優劣不齊的，而劣勢卻決定個人升遷發展的極限。「你能容忍這種弱點到什麼程度？如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，就必須有所動作，」
設定人生目標時，不妨以「10年」作為單位，不斷地累加上去，想像自己30歲、40歲、50歲應該是什麼樣子？除了主流價值觀，更應該思考自己要過什麼樣的生活，會有哪些值得一提的成果和貢獻，再落實於10年計劃中，按照藍圖循序漸進。這樣一來，每一分鐘都會距離自己的目標和夢想愈來愈近。
不管現在的你，還不到35關卡，或者正徘徊於十字路口，如果不想自己的35歲變成「3無族（無時間、無自由、無資歷）」，那麼該是開始盤點手上籌碼的時刻了！才能讓自己從被選擇，轉為主動抓住人生的主導權。
文字整理：Ladies女性健康生活雜誌(www.ladies.gig.hk)
資料來源：Cheers雜誌